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                湖工故事

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                三年无偿帮扶 小企业起死回生

                  出处:党委宣传部   日期: 2020-11-20 10:33:50

                “我的公司从濒临破产,到年销售过千万,成为华中地区最有竞争力的石材制造加工企业之一,离不开熊老师三年里真挚的无偿付出……”日前,湖北石师傅石材有限公司董事长潘章兵,写给湖北工业大学经济与管理学院熊伟老师的感谢信,在该校传为美谈。

                一个是企业老板,一个是37岁的」大学教师,看似没有交集的两个人,过去三年里因为一家快要垮了的工厂,成为“亲密战友”。在熊伟的帮助下,这家企业不仅活了下来,还在疫情期间危中寻机,迎来新的发展。

                这封感谢信背后有着¤怎样的故事?连日来,楚天都市报记者进行了采访。

                在厂房一住半个月 车胎三年颠破五次

                “钱不钱的不重要,你们先活下来再说吧。”每当回忆起熊伟的这句话,潘章兵的感激之情溢于言╳表。

                2017年,潘章兵的石材生意陷入低谷。工厂内部管理混乱、工艺不标准、销售↓渠道打不开……在一次朋友聚会中,潘章ω兵大吐苦水。说者无心听着有意,正好也参加了这次聚会的熊伟,决定帮潘章兵一把。当年11月,他结束课程后,主动来№到潘章兵位于黄冈的石师傅石材厂,“看能否帮帮忙。”这一看,熊伟就在厂房里住了半个月。

                “我不能盲目给别人开药方。需要通过一段时间的了解,才能找到企业发展的症卐结所在。”熊伟说。每个企业面临的状况不尽相同,即便是◣同一行业的两家企业也不一样。

                “他第一次来,就把厂里的事当成自己的事,看得很仔细,不管是工人操作机器还是场地,有疑问他都会细细问清楚。”潘章兵↑介绍。熊伟白天在工厂里到处转,晚上∑回到宿舍总结发现的问题,和他讨论改进办法。半个月后,熊伟根据自己了解的情况,提出了多⌒条整改意见。

                接下来的三年时间里,熊伟对石师傅石『材厂采取跟踪式服务。他经常利用课余时间,不打招呼直接开车来到工厂,每年寒暑假更是会到工厂住上一段时间。

                到现在,熊伟记不清自己究竟跑了工厂多少趟。由于∑ 工厂周边碎石材多,他的车胎被扎破了5次。潘章兵过意不去,想给他补贴点油费,都被他婉拒了。

                企业管理焕然一新 一个提议化解⊙危机

                上周,楚天都市报记@者来到潘章兵位于武汉市青山区的石材加工厂。厂区十分整洁,和记者的想象大不一样。无尘车间里,先进的带水作业切割机正在作业,污水和粉尘排入①下水沟,两旁的吸尘设备将剩余粉末吸走。

                2017年,潘章兵在黄冈ξ 的工厂可不是如今的样子。用熊伟的话说,当时那里像“毛作坊”,生产时粉♀尘漫天飞舞,工人们灰头土脸。

                “一家正规的公司◥,必须把生◣产、销售、财务这三个部门配齐,明确各部门的职能。”熊伟首先建议潘章兵转变发展思路。潘章兵听取≡建议,将自己的工作重点变为拓展销路,把生产交给懂行的人管理。渐渐地,难以为继的石↘材厂,出现了转机。

                之后,熊伟又帮助工厂申请各项政府扶持项目和低息贷款〖。“以前我们不了解这些,熊老师手把手教我们》怎样利用好政策资源。”潘章兵介绍。熊伟还帮工厂争取到一家知名房地产公司的订单。

                重视环保,也是熊伟提出的关键建议。“当时国内许多工厂没办环保相关许可证。但我感觉,国家的大趋势是不断推进的。”熊伟说。2018年初,他提出这一问题时,潘章兵不太理解,但还是照办了。没想到,石材厂正是因为办理了相关手续,迎来了一次转机。

                原来,2018年底,国家开始环保清查,没有办理环境评估手续的企业一律关停整改。潘章兵的黄冈工厂所在的工业园区周边,同类企业大面积停工,而他的厂不受影响,生意一下子红火起来。

                “特别感谢熊♂伟,他真是有先见之明。”潘章兵说。尝到甜头的他听取熊伟的建议,把新开的武汉工厂建成了无尘车间。他跟记者算了一笔账:建设无□ 尘车间投入虽大,但石材加工行业需要熟手,环境好了才能稳定厂里的熟手,也能吸△引新工人加入。

                今年疫情期间,潘章兵的工厂全面停工,再次遭遇生存危机。在熊伟的〓鼓励下,本已撑▂不下去的潘章兵抵押房产坚持了下来。疫情过后,工厂复工,潘章兵发现,自己“一夜之间几乎没了竞争对手”,订单爆满。如今,潘章兵的企业发展顺遂,拥有100多名员工,年销售额超过1000万元。

                同吃同住打成一片 他是工友的贴心人

                不仅是老板潘章∩兵,石材厂里的工人们,对熊伟也是赞不绝口。

                “熊老师脾气很温,没有读书人的架子。我们都是文化程度不高的‘大老粗’,他一个大学老师却◥跟我们聊得来。”石材厂老员工李其平说。熊伟经常来厂里,和工人们都非常熟。

                李其平介绍,熊伟每次来工厂,都住在员工宿舍,跟工人们一◣起吃食堂,从来不搞特殊化。不仅如此,他还十分关心工人。“有些工人仗着年轻,工作时不戴防护口罩。熊老师看到后,一定会劝说他们。”李其平说。有的工人不懂熊伟的好意,还跟他争执,他也只是笑嘻嘻地解释,不←戴口罩易得职业病,并不会因此生气。

                “我们这个行业虽然辛苦,但√工资还不错。有些师傅结两个月工钱,恨不得回家玩一个月再上班,导致厂里的产量总是控制不好。”潘章兵说。熊伟得知后,用拉家常的●方法,解决了这一问题,也帮助了工人们。

                工人潘章♀虎回忆,当时,他因为工作苦、环境差╳等问题,想要辞职。熊伟苦口婆心地劝他打消了念头。“熊老师说,我做这行这么久,再转行很不ξ容易。而且,精通一门手艺,更容易得到高工资。接触熊老师后,我们才知道‘职业规划’这个词。”潘章虎回忆。现在,工厂环境变好了,订单多了,工人们的收入也水涨船高,他再也没想过辞职的事了。

                还曾帮扶外省企业  履行教师社会职责▓

                受到熊伟帮扶的,不仅仅是『潘章兵的企业。

                2011年,熊伟回国后,他在留学期间结识的河南一家连锁超市老板李杰,火急火燎地找到他诉苦,说原本红火的超市经营状况一路下↘滑,希望熊伟提供一些专业建议。

                “那段时间,正是各大连锁超市进军三、四线城市的时候,新超市货品全、服务好,条件稍差的本土超市自然竞争不过。”熊伟说。他到李杰的超市实㊣地考察后,建议李杰学习河南知名连锁超市“胖东来”的经验,提升超市服务》质量,再将商品价格稍稍调低。按照他的做法,李杰的超市很快恢复了生机。

                2018年,由于电商市场下沉对生意造成冲击,李杰再次向熊←伟求助。熊伟考量再三,建议李杰打造自己的区域网,与快递公司合作,将商品配送到顾客的家门口。李杰⊙照做后,不仅解决了当时面临的难题,更在今年疫〖情期间,凭借打造好╱的区域网取得了不小的收获。

                作为湖北工业大学产业发展(深圳)研究院的一员,熊伟还给很多企业提供了咨询建议等服务。“虽然这些服务都是免费的,但看到我♂的专业知识通过市场的检验,我很开心。这也是一名高校教师⌒ 应尽的社会职责。”熊伟说。

                “熊伟指导传统家族式企业转型发展,对优化企业结构、提升管理质量、调整经营战略和营销策☆略等,提出了很好的建议。他给企业带去管理的创新和制度』的创新,看似简单,却处处存在学问。”湖北工业大学经济与管理学院院长孙浩说。高校教师帮扶企业,就像设计师指导搭积木,有好的设计才能搭〓出更好的图形。比起直接送技术,这种送管理技巧的帮扶,关注度还不太高。(原载《楚天都市报》202011月20日)



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